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警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作必須長(zhǎng)抓不懈
????????????????????? 楊玉璽
??? 2008年10月19日，是一個(gè)需要大家牢記的日子。今天是公司成立14周年紀(jì)念日。但就在公司成立紀(jì)念日快要到來(lái)的時(shí)候，在我們的生產(chǎn)車間發(fā)生了公司成立以來(lái)最嚴(yán)重的火災(zāi)事故。我們借此召開(kāi)集團(tuán)全體員工大會(huì)，主要是想與大家針對(duì)事故后所反映出來(lái)的系列問(wèn)題作一次思想上的交流與溝通，并對(duì)事故后相關(guān)工作作出一些相應(yīng)的具體要求。在此，我再次強(qiáng)調(diào)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，特別是在企業(yè)面臨困難的情況下，引導(dǎo)公司全體員工振奮精神，鼓足勇氣，同心同德，切實(shí)把安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作更加細(xì)化和深入，落到實(shí)處。
??? 在事故發(fā)生的第一時(shí)間，公司全體員工懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，積極加入到撲救的的隊(duì)伍中，大家勇往直前、奮不顧身的努力拼搏使火勢(shì)得到了及時(shí)的控制，避免了公司財(cái)產(chǎn)遭受更大的損失。事故發(fā)生后到現(xiàn)在近三個(gè)月的時(shí)間，在公司各級(jí)管理人員的指導(dǎo)下，定措施?，抓整改，積極為盡快恢復(fù)生產(chǎn)而努力奮斗。在此，我向在座的同志們表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！同志們，你們辛苦了！
??? 提到這次事故，可能大家的心情都比較沉重。但事故已經(jīng)發(fā)生，容不得我們回避，相信大家都有所反思，有所打算。恢復(fù)工作已經(jīng)有條不紊的展開(kāi)，借此機(jī)會(huì)，我講幾個(gè)方面的問(wèn)題。
??? 一、繼續(xù)弘揚(yáng)宏億文化精神，進(jìn)一步打造精英團(tuán)隊(duì)
??? 此次突發(fā)事故的處理，再次體現(xiàn)了宏億集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)企如家的精神，從事發(fā)到撲滅及后續(xù)處理的過(guò)程中，我們看到了宏億人那種勇于拼搏、吃苦耐勞的精神閃耀，看到了宏億員工以公司為已任、敢于沖鋒、敢于付出的優(yōu)良品質(zhì)。在危難面前，有的員工沖鋒陷陣、全身濕透的堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)撲火，有的員工奮不顧身奔赴在事發(fā)一線，有的員工不辭辛勞熬夜清理現(xiàn)場(chǎng)等等。在此，我需要特別提到的是公司門口開(kāi)商鋪的老張，面對(duì)與己毫不相關(guān)的突發(fā)事件，積極見(jiàn)義勇為、奮不顧身、沖鋒在前，至始至終與宏億的員工一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng)。我們不僅要表彰這種行為，我們更必須要在廣大員工中大力提倡和弘揚(yáng)這種樂(lè)于助人、見(jiàn)義勇為、急他人所急的英雄行為。反觀我們的極少數(shù)員工，在事發(fā)時(shí)抱著事不關(guān)己、冷漠旁觀的態(tài)度來(lái)面對(duì)，以看熱鬧的心態(tài)來(lái)觀望撲救過(guò)程，你們還是宏億的員工嗎？姑且認(rèn)為你們是保持了高度的“理智”，但我仍覺(jué)得你們有必要好好反思了。
??? 雖然此次事故給公司帶來(lái)了財(cái)產(chǎn)損失，給公司的外部形象與安全形象造成了不好甚至消極的負(fù)面影響，同時(shí)也暴露出了我們?nèi)粘９芾碇械姆N種不足，但是從員工們的合力而為中，我們看到了宏億明天的希望。從英勇的撲救現(xiàn)場(chǎng)中，我們能深切感受到宏億的傳統(tǒng)精神尚未丟失，宏億團(tuán)隊(duì)仍是一支敢于拼搏、能打硬仗、吃苦耐勞的隊(duì)伍。
??? 二、????要牢牢吸取事故教訓(xùn)，放下思想包袱，帶領(lǐng)全體員工迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序
??? 10.19事故的教訓(xùn)是沉重的。之所以說(shuō)教訓(xùn)是沉重的，不僅僅是因?yàn)樨?cái)產(chǎn)的損失，同時(shí)也反映出安全隱患沒(méi)有得到徹底消除；加之多年來(lái)公司從未發(fā)生規(guī)模如此大的事故，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工在心理上可能有所懈怠，因而給員工造成的心理壓力可想而知；更是給整個(gè)宏億集團(tuán)的安全形象造成了負(fù)面影響。也就是說(shuō)，安全生產(chǎn)引發(fā)的問(wèn)題，危害已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了安全生產(chǎn)事故本身。為此，大家的心情都比較沉重。當(dāng)然，心情沉重不能等于情緒消沉。通過(guò)這段時(shí)間的工作來(lái)看，公司的管理人員和員工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感，已經(jīng)把個(gè)人前途和命運(yùn)同企業(yè)的前途命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起了。宏億的員工做到了憂企業(yè)之所憂，急企業(yè)之所急。這是一個(gè)很好的工作起點(diǎn)和思想起點(diǎn)。
??? 盡管現(xiàn)在勢(shì)頭很好，但不能否認(rèn)，這起事故給領(lǐng)導(dǎo)和員工們帶來(lái)的心理壓力，還不同程度地對(duì)精神狀態(tài)產(chǎn)生這樣或那樣的影響；事故造成的破壞，也非短期就能完全恢復(fù)。那么，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，要切實(shí)做好以下幾方面的工作：?
??? 一是必須調(diào)整好員工的心理狀態(tài)。各級(jí)管理人員所處的地位和作用至關(guān)重要。我們自身不僅要振奮精神，而且還要承上啟下，教育和引導(dǎo)我們的員工振奮精神。因?yàn)槊總€(gè)員工的精神狀態(tài)如何，每個(gè)員工的情緒如何，總體上要靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子去帶動(dòng)，但更多更細(xì)的工作要靠在座的各位中層管理人員去引導(dǎo)，所以大家對(duì)自己的地位和作用，不可低估。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，靠強(qiáng)有力的思想政治工作，理順好員工情緒。首要任務(wù)是把你所在部門員工的積極性、創(chuàng)造性保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好，使你所在部門的員工振奮精神。希望大家要繼續(xù)保持、繼續(xù)發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用，繼續(xù)深入細(xì)致地做好理順員工情緒的工作，要采取多種形式，利用多種渠道，讓員工卸掉思想包袱，從而使全公司每一位員工與各級(jí)管理人員一樣，都能夠振奮起來(lái)，都能夠以飽滿的熱情投入到工作中來(lái)。?
??? 二是盡快恢復(fù)被破壞的現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)的恢復(fù)工作已經(jīng)逐步展開(kāi)，在恢復(fù)工作中，大家需要更加細(xì)致、深入地調(diào)查研究，制定詳實(shí)可行的恢復(fù)方案，充分考慮恢復(fù)過(guò)程中及恢復(fù)后由可能帶來(lái)的新的安全隱患，要在恢復(fù)過(guò)程中廣泛吸收各相關(guān)政府主管部門、公司相關(guān)部門、員工的建議和意見(jiàn)。各相關(guān)部門在此過(guò)程中必須無(wú)條件提供大力支持，大家加強(qiáng)溝通，互通信息，使恢復(fù)工作能在不影響其他正常工作的前提下從快、從簡(jiǎn)、重實(shí)效地完成。與政府主管部門的聯(lián)系也應(yīng)抓緊時(shí)間進(jìn)行，對(duì)相關(guān)政府部門的調(diào)查和處理全力配合，對(duì)整改的意見(jiàn)應(yīng)盡快落實(shí)到位。
??? 三是必須對(duì)全公司范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，全方位思索企業(yè)安全。此次事故已經(jīng)告一段落，但擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。安全隱患無(wú)時(shí)不在，公司各部門應(yīng)借此契機(jī)，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行全面的排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全隱患。對(duì)特別重大而暫時(shí)又不能完全消除的安全隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，指定相關(guān)責(zé)任人對(duì)其專項(xiàng)負(fù)責(zé)。對(duì)公司的安全管理制度進(jìn)行討論完善，制定的措施必須具有前瞻性、全面性、實(shí)用性和可行性，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。?我們的各級(jí)管理人員必須具備大局意識(shí)和前瞻意識(shí)，在措施的制定過(guò)程中必須做好指導(dǎo)。
??? 公司的安全工作除了生產(chǎn)安全之外，還包含了員工的人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全、配方安全等很多方面?？梢哉f(shuō)企業(yè)安全工作涵蓋了企業(yè)工作的全部環(huán)節(jié)，也牽涉到企業(yè)的每一位員工，只有你們進(jìn)行全方位的詳細(xì)梳理，制定嚴(yán)格的管理制度和辦法并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，輔之以不斷地完善和改進(jìn)，才能使我們的工作安全能得到有效保障。只有通過(guò)你們的努力，才能確保企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中安全運(yùn)行。
??? 以上工作基本完備以后，我們的正常生產(chǎn)秩序方可算是恢復(fù)，我相信通過(guò)大家的通力合作、群策群力，一定能圓滿完成任務(wù)。
??? 三、要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，引導(dǎo)員工提高安全覺(jué)悟，樹(shù)立“安全第一”的理念?
??? 綜合分析此次事故，我認(rèn)為，這是長(zhǎng)期積累的安全思想的隱患以及由此帶來(lái)的技術(shù)、設(shè)備和管理的隱患所造成的必然結(jié)果。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。因?yàn)樗枷霙Q定行為，只有樹(shù)立安全的思想，才能產(chǎn)生安全的行為。習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，說(shuō)明過(guò)去安全基礎(chǔ)不牢，而這些基礎(chǔ)的基礎(chǔ)是安全思想。應(yīng)該說(shuō)安全制度、安全措施極為重要，否則，我們就無(wú)章可循。但是真正形成長(zhǎng)效機(jī)制，還要把這些制度和措施，體現(xiàn)在人的價(jià)值理念之中，以安全文化的形式充分表現(xiàn)出來(lái)。因此，我們必須一手抓制度，一手抓思想，以強(qiáng)烈的安全意識(shí)保證把制度、措施變成員工的一種自覺(jué)行動(dòng)。那么，如何樹(shù)立安全意識(shí)？要從以下幾個(gè)方面入手：?
??? 一要從公司生產(chǎn)的特性上認(rèn)識(shí)安全。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，都有安全問(wèn)題。但是作為本企業(yè)的安全生產(chǎn)，顯得非常重要。本企業(yè)的員工講安全，不是一個(gè)單一的技術(shù)問(wèn)題，而是崗位技能、自身素質(zhì)的必然要求。你是本企業(yè)員工，你就必須具備相應(yīng)的安全素質(zhì)。從生產(chǎn)的特性上認(rèn)識(shí)安全，安全不是一個(gè)想不想安全的問(wèn)題，而是一個(gè)必須具備的從業(yè)本領(lǐng)的問(wèn)題。我們的主管負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，使員工對(duì)我們的原料、設(shè)備從性能到危害性充分了解，從而可有效避免我們的員工“瞎干”“蠻干”，使他們具備全面的防范能力和初步的事故處理能力。?
??? 二要從企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)安全。企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎(chǔ)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越快，對(duì)安全的要求就越高。我們說(shuō)發(fā)展是興企的第一要?jiǎng)?wù)，那么提高員工的安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的工作，就是確保第一要?jiǎng)?wù)的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，發(fā)展就會(huì)受阻。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，首先必須牢固樹(shù)立符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和特性的安全觀，安全生產(chǎn)出問(wèn)題，就是安全理念有問(wèn)題。?
??? 三要從員工根本利益上認(rèn)識(shí)安全。一個(gè)企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)受到損失，形象受到影響，最終體現(xiàn)在員工利益受到損害上。所以，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)員工利益，忽視企業(yè)安全，就是對(duì)員工利益的忽視。為什么我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)按章辦事、按章操作、嚴(yán)格遵守制度？這就是為了維護(hù)員工的利益。每個(gè)崗位的員工必須胸懷大局，用自身崗位的安全來(lái)確保企業(yè)的整體安全。實(shí)際上，員工重視企業(yè)的安全，本身就是在維護(hù)自己的利益。但有的員工不是這樣，恰恰是“安全有人管，不關(guān)我的事”。這種對(duì)立情緒不僅某些個(gè)人存在，而且在一些部門也存在，所以必須加強(qiáng)引導(dǎo)。
??? 四要從必然性和偶然性的辯證關(guān)系上認(rèn)識(shí)安全。按照哲學(xué)觀點(diǎn)，必然性孕育偶然性之中，通過(guò)偶然性表現(xiàn)出來(lái)；偶然性又是必然性的表現(xiàn)形式。我們平時(shí)抓安全生產(chǎn)，就是要透過(guò)偶然性的表面現(xiàn)象，找出隱藏在其背后的必然性，這也是哲學(xué)觀點(diǎn)在抓安全生產(chǎn)工作中的運(yùn)用。那么，從偶然性和必然性的辯證關(guān)系來(lái)認(rèn)識(shí)安全，就是要求我們不能存在任何的僥幸心理。如果一次兩次違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，盡管一時(shí)可能出不了問(wèn)題，但是引發(fā)事故的必然性，已經(jīng)客觀存在了。所以我們要銘記：安全事故偶然發(fā)生，絕不是空穴來(lái)風(fēng)，是有前提條件的，是必然因素作用的結(jié)果。?
??? 四、????必須把安全工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保障安全生產(chǎn)。
??? 一是必須建立安全責(zé)任制。公司必須積極研究改進(jìn)措施，使各項(xiàng)安全工作成為公司上下的安全責(zé)任，進(jìn)而通過(guò)落實(shí)責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作的新局面。之所以安全生產(chǎn)必須要有嚴(yán)格的制度，層層落實(shí)安全責(zé)任制，人人都要分擔(dān)安全責(zé)任，是因?yàn)槠髽I(yè)的整體安全是要靠每個(gè)人、每個(gè)崗位的安全行為來(lái)維系。但是有責(zé)任必然要有壓力，公司各級(jí)管理人員和員工的壓力大，就說(shuō)明對(duì)工作產(chǎn)生了責(zé)任感。但是壓力有兩重性：一是可以把人的精神壓垮；二是使人能夠更加清醒，更加奮進(jìn)。我們必須進(jìn)一步細(xì)化和明確各部門和崗位的責(zé)任，避免出現(xiàn)“出了事情責(zé)任不明確，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故不了解不清楚”的局面。在座的各位，都必須勇于承擔(dān)責(zé)任。我想，全體員工最想看到的，是有一支有高度責(zé)任心和責(zé)任感，勇敢地帶領(lǐng)他們，敢于接受挑戰(zhàn)，大步前行的管理人員隊(duì)伍。
??? 二是積極開(kāi)展事故調(diào)查。公司應(yīng)主動(dòng)配合相關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查，和大家一起分析事故原因，研究對(duì)策，防止在今后的安全生產(chǎn)中重蹈覆轍。要解決安全問(wèn)題，還不能就安全研究安全，還要把專項(xiàng)治理和綜合整治結(jié)合起來(lái)。況且公司的安全問(wèn)題具有歷史和現(xiàn)實(shí)的各種因素，只有通過(guò)綜合治理才能改變。通過(guò)對(duì)事故的調(diào)查，摸索規(guī)律，研究出一些辦法，至少解決目前存在的問(wèn)題和面臨的安全隱患。
??? 三是規(guī)范規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。公司自成立以來(lái)，一直把安全工作放在首位。我在各類會(huì)議上也多次強(qiáng)調(diào)安全工作，各項(xiàng)規(guī)章制度也不斷制定和完善，但通過(guò)此次事故我們可以清楚地看到：公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展的要求不相符；制度的完善和落實(shí)尚不到位?；A(chǔ)薄弱我們盡可能地利用現(xiàn)有條件，在符合要求的情況下克服，調(diào)整。但我們的制度是否完善和全面，不能僅停留在書面上、掛在嘴上，需要我們?cè)趯?shí)踐中去不斷完善，不斷改進(jìn)。只有通過(guò)實(shí)踐才能檢驗(yàn)我們措施的有效性。我希望我們的規(guī)章制度不僅僅是靠頭腦想出來(lái)的，更應(yīng)該是從實(shí)踐中得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)規(guī)章制度的制定宣貫，強(qiáng)化實(shí)施，使全體員工形成“自覺(jué)”的安全行為，再加之日常的檢查、巡查，不斷改進(jìn)，一定能使公司的安全隱患降低到最低限度。
??? 四是要重新審視和認(rèn)識(shí)體系管理的重要性和必要性。公司通過(guò)體系認(rèn)證已經(jīng)很多年了，并且我們通過(guò)的還是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證。就目前來(lái)看，公司的質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明了什么問(wèn)題呢？我們的體系管理對(duì)我們的實(shí)際工作的指導(dǎo)作用究竟體現(xiàn)在什么地方了？也許很多管理人員都把體系管理和實(shí)際管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)了，殊不知體系管理正式指導(dǎo)我們正確開(kāi)展工作的有效系統(tǒng)方法。我要求大家必須對(duì)體系管理的重要性和必要性重新審視和認(rèn)識(shí)，并且要全體管理人員，把體系的方法和意識(shí)灌輸?shù)饺w員工當(dāng)中去，落實(shí)到實(shí)際工作上來(lái)。只有通過(guò)大家提高認(rèn)識(shí)，運(yùn)用正確的管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，制定有效的糾正和預(yù)防措施，才能使我們的管理工作日趨完善。同樣，按體系要求制定的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，必須加強(qiáng)在日常的演練，并針對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，結(jié)合我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修訂和調(diào)整，才能確保緊急情況出現(xiàn)時(shí)我們能快速有序地作出反應(yīng)。通過(guò)以上方法的實(shí)施，使我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與日常工作密切結(jié)合，有效提升我們的管理水平和應(yīng)急反應(yīng)能力。
??? 五是要建立有效的監(jiān)督問(wèn)效機(jī)制。前面我已經(jīng)講到我們必須建立責(zé)任制度，責(zé)任明確了，各部門和個(gè)人在明確了自己職責(zé)的同時(shí)，可以放手開(kāi)展工作，但長(zhǎng)期以來(lái)我們的工作方式有點(diǎn)類似“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點(diǎn)小”，很多工作實(shí)施不到位都是這樣造成的。我們必須建立長(zhǎng)期有效的跟蹤問(wèn)效機(jī)制，堅(jiān)持做到事事有回聲，工作求效率，以此來(lái)扭轉(zhuǎn)工作實(shí)施的不利局面。大家必須養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，自上而下實(shí)行問(wèn)效，我相信我們工作一定能實(shí)現(xiàn)被動(dòng)向主動(dòng)的有效轉(zhuǎn)變。
??? 五、牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?
??? 公司要發(fā)展，需要大家齊心協(xié)力共同推動(dòng)，就需要大家樹(shù)立牢固的責(zé)任意識(shí)，我要求我們的全體員工必須肩負(fù)起以下三個(gè)方面的責(zé)任：?
??? 一要肩負(fù)起改革的責(zé)任。深化管理體制改革，是時(shí)代的潮流，是大勢(shì)所趨。公司長(zhǎng)期以來(lái)等、靠、要的思想比較嚴(yán)重，一些長(zhǎng)期以來(lái)形成的惰性觀念還沒(méi)有從根本上得到消除，因而對(duì)待改革顯得有點(diǎn)不適應(yīng)，甚至可能還有某種抵觸情緒。出現(xiàn)這些問(wèn)題，主要是長(zhǎng)期形成思維和觀念上的落后，這種詬病不可能在短期內(nèi)消除。正因?yàn)槿绱?，改革?dāng)中出現(xiàn)某些新舊觀念的碰撞，出現(xiàn)一些意見(jiàn)和分歧都是正常的。但既然是改革就要改掉那些不合適宜的做法、體制和機(jī)制，進(jìn)而從注入新的活力。反過(guò)來(lái)，離開(kāi)了改革，我們?cè)械哪切﹥?yōu)勢(shì)也會(huì)喪失。改革又涉及利益調(diào)整。如果為了個(gè)人的利益不想改革，不投身改革，不自覺(jué)地服從改革，那么就無(wú)法保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也就無(wú)法保證員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。只有局部服從全局，個(gè)人服從整體，才能使改革的措施得到順利貫徹。當(dāng)然，隨著改革的不斷深化，我們還要對(duì)改革的措施進(jìn)行不斷地豐富和完善。各級(jí)管理人員不僅自己要有強(qiáng)烈的改革意識(shí)，大膽的推進(jìn)改革，還要引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)對(duì)改革的心理承受能力，從而共同加快改革的進(jìn)程。?
??? 二要肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。改革的目的只有一個(gè)，那就是發(fā)展，衡量改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)也是發(fā)展。把發(fā)展的責(zé)任肩負(fù)起來(lái)，就要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心任務(wù)，加快基本建設(shè)步伐，盡快解決安全基礎(chǔ)薄弱、制度實(shí)施不力、產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)等實(shí)際問(wèn)題，千方百計(jì)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？渴裁慈グl(fā)展？發(fā)展首先需要人才，發(fā)展也必須依靠人才。在人才的問(wèn)題上，公司一直在不斷從內(nèi)部挖掘人才、培養(yǎng)人才，同時(shí)也在從外部持續(xù)為公司注入新鮮血液。有許多同志是由一名普普通通的工人成長(zhǎng)為管理人員，其中包括在座的許多同志。作為公司的每一位員工都應(yīng)該把自己所處的崗位都要看作是施展聰明才智的舞臺(tái)，把個(gè)人的理想孕育在企業(yè)的愿景之中，把個(gè)人的成長(zhǎng)融入到企業(yè)的發(fā)展之中。
??? 三要肩負(fù)起穩(wěn)定的責(zé)任。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。企業(yè)的穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，這其中人心穩(wěn)定至關(guān)重要。要想人心穩(wěn)定，管理人員穩(wěn)定是重中之重。各級(jí)管理人員都要有決心同全體員工一起戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展，這為員工思想穩(wěn)定提供了先決條件。當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的新時(shí)期，穩(wěn)定工作的任務(wù)還十分繁重，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題也比較多，做好發(fā)展中的穩(wěn)定工作，是大家共同的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)責(zé)，每一個(gè)管理人員和員工也都有責(zé)任。全體黨員、團(tuán)員和各級(jí)管理人員要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下帶頭做好穩(wěn)定工作。不利于穩(wěn)定的話不說(shuō)，不利于穩(wěn)定的事不做，要多做化解矛盾的工作，多做有利于增強(qiáng)管理人員和員工團(tuán)結(jié)的工作，多做有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的工作。每個(gè)員工同企業(yè)的前途命運(yùn)緊密相連，希望公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同維護(hù)好來(lái)之不易的穩(wěn)定局面。
??? 只有大家共同肩負(fù)責(zé)任，具備了強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任意識(shí)，公司才能更高效、更快速的發(fā)展。
??? 事故已經(jīng)過(guò)去，教訓(xùn)銘記心中，放下思想包袱，強(qiáng)化安全責(zé)任，這是我對(duì)所有宏億員工的期望。我們共同的目的是要把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，促進(jìn)公司夯實(shí)安全基礎(chǔ)，謀求更大的發(fā)展。希望大家在會(huì)后積極落實(shí)傳達(dá)，切實(shí)做好我們的安全管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我深信公司各級(jí)管理人員和廣大員工，一定能夠經(jīng)受考驗(yàn)，排除險(xiǎn)阻，取得勝利。?
?????????????????????? 謝謝大家！
??? 2008年10月19日，是一個(gè)需要大家牢記的日子。今天是公司成立14周年紀(jì)念日。但就在公司成立紀(jì)念日快要到來(lái)的時(shí)候，在我們的生產(chǎn)車間發(fā)生了公司成立以來(lái)最嚴(yán)重的火災(zāi)事故。我們借此召開(kāi)集團(tuán)全體員工大會(huì)，主要是想與大家針對(duì)事故后所反映出來(lái)的系列問(wèn)題作一次思想上的交流與溝通，并對(duì)事故后相關(guān)工作作出一些相應(yīng)的具體要求。在此，我再次強(qiáng)調(diào)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，特別是在企業(yè)面臨困難的情況下，引導(dǎo)公司全體員工振奮精神，鼓足勇氣，同心同德，切實(shí)把安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作更加細(xì)化和深入，落到實(shí)處。
??? 在事故發(fā)生的第一時(shí)間，公司全體員工懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，積極加入到撲救的的隊(duì)伍中，大家勇往直前、奮不顧身的努力拼搏使火勢(shì)得到了及時(shí)的控制，避免了公司財(cái)產(chǎn)遭受更大的損失。事故發(fā)生后到現(xiàn)在近三個(gè)月的時(shí)間，在公司各級(jí)管理人員的指導(dǎo)下，定措施?，抓整改，積極為盡快恢復(fù)生產(chǎn)而努力奮斗。在此，我向在座的同志們表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！同志們，你們辛苦了！
??? 提到這次事故，可能大家的心情都比較沉重。但事故已經(jīng)發(fā)生，容不得我們回避，相信大家都有所反思，有所打算。恢復(fù)工作已經(jīng)有條不紊的展開(kāi)，借此機(jī)會(huì)，我講幾個(gè)方面的問(wèn)題。
??? 一、繼續(xù)弘揚(yáng)宏億文化精神，進(jìn)一步打造精英團(tuán)隊(duì)
??? 此次突發(fā)事故的處理，再次體現(xiàn)了宏億集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)企如家的精神，從事發(fā)到撲滅及后續(xù)處理的過(guò)程中，我們看到了宏億人那種勇于拼搏、吃苦耐勞的精神閃耀，看到了宏億員工以公司為已任、敢于沖鋒、敢于付出的優(yōu)良品質(zhì)。在危難面前，有的員工沖鋒陷陣、全身濕透的堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)撲火，有的員工奮不顧身奔赴在事發(fā)一線，有的員工不辭辛勞熬夜清理現(xiàn)場(chǎng)等等。在此，我需要特別提到的是公司門口開(kāi)商鋪的老張，面對(duì)與己毫不相關(guān)的突發(fā)事件，積極見(jiàn)義勇為、奮不顧身、沖鋒在前，至始至終與宏億的員工一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng)。我們不僅要表彰這種行為，我們更必須要在廣大員工中大力提倡和弘揚(yáng)這種樂(lè)于助人、見(jiàn)義勇為、急他人所急的英雄行為。反觀我們的極少數(shù)員工，在事發(fā)時(shí)抱著事不關(guān)己、冷漠旁觀的態(tài)度來(lái)面對(duì)，以看熱鬧的心態(tài)來(lái)觀望撲救過(guò)程，你們還是宏億的員工嗎？姑且認(rèn)為你們是保持了高度的“理智”，但我仍覺(jué)得你們有必要好好反思了。
??? 雖然此次事故給公司帶來(lái)了財(cái)產(chǎn)損失，給公司的外部形象與安全形象造成了不好甚至消極的負(fù)面影響，同時(shí)也暴露出了我們?nèi)粘９芾碇械姆N種不足，但是從員工們的合力而為中，我們看到了宏億明天的希望。從英勇的撲救現(xiàn)場(chǎng)中，我們能深切感受到宏億的傳統(tǒng)精神尚未丟失，宏億團(tuán)隊(duì)仍是一支敢于拼搏、能打硬仗、吃苦耐勞的隊(duì)伍。
??? 二、????要牢牢吸取事故教訓(xùn)，放下思想包袱，帶領(lǐng)全體員工迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序
??? 10.19事故的教訓(xùn)是沉重的。之所以說(shuō)教訓(xùn)是沉重的，不僅僅是因?yàn)樨?cái)產(chǎn)的損失，同時(shí)也反映出安全隱患沒(méi)有得到徹底消除；加之多年來(lái)公司從未發(fā)生規(guī)模如此大的事故，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工在心理上可能有所懈怠，因而給員工造成的心理壓力可想而知；更是給整個(gè)宏億集團(tuán)的安全形象造成了負(fù)面影響。也就是說(shuō)，安全生產(chǎn)引發(fā)的問(wèn)題，危害已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了安全生產(chǎn)事故本身。為此，大家的心情都比較沉重。當(dāng)然，心情沉重不能等于情緒消沉。通過(guò)這段時(shí)間的工作來(lái)看，公司的管理人員和員工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感，已經(jīng)把個(gè)人前途和命運(yùn)同企業(yè)的前途命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起了。宏億的員工做到了憂企業(yè)之所憂，急企業(yè)之所急。這是一個(gè)很好的工作起點(diǎn)和思想起點(diǎn)。
??? 盡管現(xiàn)在勢(shì)頭很好，但不能否認(rèn)，這起事故給領(lǐng)導(dǎo)和員工們帶來(lái)的心理壓力，還不同程度地對(duì)精神狀態(tài)產(chǎn)生這樣或那樣的影響；事故造成的破壞，也非短期就能完全恢復(fù)。那么，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，要切實(shí)做好以下幾方面的工作：?
??? 一是必須調(diào)整好員工的心理狀態(tài)。各級(jí)管理人員所處的地位和作用至關(guān)重要。我們自身不僅要振奮精神，而且還要承上啟下，教育和引導(dǎo)我們的員工振奮精神。因?yàn)槊總€(gè)員工的精神狀態(tài)如何，每個(gè)員工的情緒如何，總體上要靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子去帶動(dòng)，但更多更細(xì)的工作要靠在座的各位中層管理人員去引導(dǎo)，所以大家對(duì)自己的地位和作用，不可低估。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，靠強(qiáng)有力的思想政治工作，理順好員工情緒。首要任務(wù)是把你所在部門員工的積極性、創(chuàng)造性保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好，使你所在部門的員工振奮精神。希望大家要繼續(xù)保持、繼續(xù)發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用，繼續(xù)深入細(xì)致地做好理順員工情緒的工作，要采取多種形式，利用多種渠道，讓員工卸掉思想包袱，從而使全公司每一位員工與各級(jí)管理人員一樣，都能夠振奮起來(lái)，都能夠以飽滿的熱情投入到工作中來(lái)。?
??? 二是盡快恢復(fù)被破壞的現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)的恢復(fù)工作已經(jīng)逐步展開(kāi)，在恢復(fù)工作中，大家需要更加細(xì)致、深入地調(diào)查研究，制定詳實(shí)可行的恢復(fù)方案，充分考慮恢復(fù)過(guò)程中及恢復(fù)后由可能帶來(lái)的新的安全隱患，要在恢復(fù)過(guò)程中廣泛吸收各相關(guān)政府主管部門、公司相關(guān)部門、員工的建議和意見(jiàn)。各相關(guān)部門在此過(guò)程中必須無(wú)條件提供大力支持，大家加強(qiáng)溝通，互通信息，使恢復(fù)工作能在不影響其他正常工作的前提下從快、從簡(jiǎn)、重實(shí)效地完成。與政府主管部門的聯(lián)系也應(yīng)抓緊時(shí)間進(jìn)行，對(duì)相關(guān)政府部門的調(diào)查和處理全力配合，對(duì)整改的意見(jiàn)應(yīng)盡快落實(shí)到位。
??? 三是必須對(duì)全公司范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，全方位思索企業(yè)安全。此次事故已經(jīng)告一段落，但擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。安全隱患無(wú)時(shí)不在，公司各部門應(yīng)借此契機(jī)，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行全面的排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全隱患。對(duì)特別重大而暫時(shí)又不能完全消除的安全隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，指定相關(guān)責(zé)任人對(duì)其專項(xiàng)負(fù)責(zé)。對(duì)公司的安全管理制度進(jìn)行討論完善，制定的措施必須具有前瞻性、全面性、實(shí)用性和可行性，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。?我們的各級(jí)管理人員必須具備大局意識(shí)和前瞻意識(shí)，在措施的制定過(guò)程中必須做好指導(dǎo)。
??? 公司的安全工作除了生產(chǎn)安全之外，還包含了員工的人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全、配方安全等很多方面?？梢哉f(shuō)企業(yè)安全工作涵蓋了企業(yè)工作的全部環(huán)節(jié)，也牽涉到企業(yè)的每一位員工，只有你們進(jìn)行全方位的詳細(xì)梳理，制定嚴(yán)格的管理制度和辦法并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，輔之以不斷地完善和改進(jìn)，才能使我們的工作安全能得到有效保障。只有通過(guò)你們的努力，才能確保企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中安全運(yùn)行。
??? 以上工作基本完備以后，我們的正常生產(chǎn)秩序方可算是恢復(fù)，我相信通過(guò)大家的通力合作、群策群力，一定能圓滿完成任務(wù)。
??? 三、要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，引導(dǎo)員工提高安全覺(jué)悟，樹(shù)立“安全第一”的理念?
??? 綜合分析此次事故，我認(rèn)為，這是長(zhǎng)期積累的安全思想的隱患以及由此帶來(lái)的技術(shù)、設(shè)備和管理的隱患所造成的必然結(jié)果。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。因?yàn)樗枷霙Q定行為，只有樹(shù)立安全的思想，才能產(chǎn)生安全的行為。習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，說(shuō)明過(guò)去安全基礎(chǔ)不牢，而這些基礎(chǔ)的基礎(chǔ)是安全思想。應(yīng)該說(shuō)安全制度、安全措施極為重要，否則，我們就無(wú)章可循。但是真正形成長(zhǎng)效機(jī)制，還要把這些制度和措施，體現(xiàn)在人的價(jià)值理念之中，以安全文化的形式充分表現(xiàn)出來(lái)。因此，我們必須一手抓制度，一手抓思想，以強(qiáng)烈的安全意識(shí)保證把制度、措施變成員工的一種自覺(jué)行動(dòng)。那么，如何樹(shù)立安全意識(shí)？要從以下幾個(gè)方面入手：?
??? 一要從公司生產(chǎn)的特性上認(rèn)識(shí)安全。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，都有安全問(wèn)題。但是作為本企業(yè)的安全生產(chǎn)，顯得非常重要。本企業(yè)的員工講安全，不是一個(gè)單一的技術(shù)問(wèn)題，而是崗位技能、自身素質(zhì)的必然要求。你是本企業(yè)員工，你就必須具備相應(yīng)的安全素質(zhì)。從生產(chǎn)的特性上認(rèn)識(shí)安全，安全不是一個(gè)想不想安全的問(wèn)題，而是一個(gè)必須具備的從業(yè)本領(lǐng)的問(wèn)題。我們的主管負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，使員工對(duì)我們的原料、設(shè)備從性能到危害性充分了解，從而可有效避免我們的員工“瞎干”“蠻干”，使他們具備全面的防范能力和初步的事故處理能力。?
??? 二要從企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)安全。企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎(chǔ)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越快，對(duì)安全的要求就越高。我們說(shuō)發(fā)展是興企的第一要?jiǎng)?wù)，那么提高員工的安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的工作，就是確保第一要?jiǎng)?wù)的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，發(fā)展就會(huì)受阻。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，首先必須牢固樹(shù)立符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和特性的安全觀，安全生產(chǎn)出問(wèn)題，就是安全理念有問(wèn)題。?
??? 三要從員工根本利益上認(rèn)識(shí)安全。一個(gè)企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)受到損失，形象受到影響，最終體現(xiàn)在員工利益受到損害上。所以，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)員工利益，忽視企業(yè)安全，就是對(duì)員工利益的忽視。為什么我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)按章辦事、按章操作、嚴(yán)格遵守制度？這就是為了維護(hù)員工的利益。每個(gè)崗位的員工必須胸懷大局，用自身崗位的安全來(lái)確保企業(yè)的整體安全。實(shí)際上，員工重視企業(yè)的安全，本身就是在維護(hù)自己的利益。但有的員工不是這樣，恰恰是“安全有人管，不關(guān)我的事”。這種對(duì)立情緒不僅某些個(gè)人存在，而且在一些部門也存在，所以必須加強(qiáng)引導(dǎo)。
??? 四要從必然性和偶然性的辯證關(guān)系上認(rèn)識(shí)安全。按照哲學(xué)觀點(diǎn)，必然性孕育偶然性之中，通過(guò)偶然性表現(xiàn)出來(lái)；偶然性又是必然性的表現(xiàn)形式。我們平時(shí)抓安全生產(chǎn)，就是要透過(guò)偶然性的表面現(xiàn)象，找出隱藏在其背后的必然性，這也是哲學(xué)觀點(diǎn)在抓安全生產(chǎn)工作中的運(yùn)用。那么，從偶然性和必然性的辯證關(guān)系來(lái)認(rèn)識(shí)安全，就是要求我們不能存在任何的僥幸心理。如果一次兩次違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，盡管一時(shí)可能出不了問(wèn)題，但是引發(fā)事故的必然性，已經(jīng)客觀存在了。所以我們要銘記：安全事故偶然發(fā)生，絕不是空穴來(lái)風(fēng)，是有前提條件的，是必然因素作用的結(jié)果。?
??? 四、????必須把安全工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保障安全生產(chǎn)。
??? 一是必須建立安全責(zé)任制。公司必須積極研究改進(jìn)措施，使各項(xiàng)安全工作成為公司上下的安全責(zé)任，進(jìn)而通過(guò)落實(shí)責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作的新局面。之所以安全生產(chǎn)必須要有嚴(yán)格的制度，層層落實(shí)安全責(zé)任制，人人都要分擔(dān)安全責(zé)任，是因?yàn)槠髽I(yè)的整體安全是要靠每個(gè)人、每個(gè)崗位的安全行為來(lái)維系。但是有責(zé)任必然要有壓力，公司各級(jí)管理人員和員工的壓力大，就說(shuō)明對(duì)工作產(chǎn)生了責(zé)任感。但是壓力有兩重性：一是可以把人的精神壓垮；二是使人能夠更加清醒，更加奮進(jìn)。我們必須進(jìn)一步細(xì)化和明確各部門和崗位的責(zé)任，避免出現(xiàn)“出了事情責(zé)任不明確，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故不了解不清楚”的局面。在座的各位，都必須勇于承擔(dān)責(zé)任。我想，全體員工最想看到的，是有一支有高度責(zé)任心和責(zé)任感，勇敢地帶領(lǐng)他們，敢于接受挑戰(zhàn)，大步前行的管理人員隊(duì)伍。
??? 二是積極開(kāi)展事故調(diào)查。公司應(yīng)主動(dòng)配合相關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查，和大家一起分析事故原因，研究對(duì)策，防止在今后的安全生產(chǎn)中重蹈覆轍。要解決安全問(wèn)題，還不能就安全研究安全，還要把專項(xiàng)治理和綜合整治結(jié)合起來(lái)。況且公司的安全問(wèn)題具有歷史和現(xiàn)實(shí)的各種因素，只有通過(guò)綜合治理才能改變。通過(guò)對(duì)事故的調(diào)查，摸索規(guī)律，研究出一些辦法，至少解決目前存在的問(wèn)題和面臨的安全隱患。
??? 三是規(guī)范規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。公司自成立以來(lái)，一直把安全工作放在首位。我在各類會(huì)議上也多次強(qiáng)調(diào)安全工作，各項(xiàng)規(guī)章制度也不斷制定和完善，但通過(guò)此次事故我們可以清楚地看到：公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展的要求不相符；制度的完善和落實(shí)尚不到位?；A(chǔ)薄弱我們盡可能地利用現(xiàn)有條件，在符合要求的情況下克服，調(diào)整。但我們的制度是否完善和全面，不能僅停留在書面上、掛在嘴上，需要我們?cè)趯?shí)踐中去不斷完善，不斷改進(jìn)。只有通過(guò)實(shí)踐才能檢驗(yàn)我們措施的有效性。我希望我們的規(guī)章制度不僅僅是靠頭腦想出來(lái)的，更應(yīng)該是從實(shí)踐中得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)規(guī)章制度的制定宣貫，強(qiáng)化實(shí)施，使全體員工形成“自覺(jué)”的安全行為，再加之日常的檢查、巡查，不斷改進(jìn)，一定能使公司的安全隱患降低到最低限度。
??? 四是要重新審視和認(rèn)識(shí)體系管理的重要性和必要性。公司通過(guò)體系認(rèn)證已經(jīng)很多年了，并且我們通過(guò)的還是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證。就目前來(lái)看，公司的質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明了什么問(wèn)題呢？我們的體系管理對(duì)我們的實(shí)際工作的指導(dǎo)作用究竟體現(xiàn)在什么地方了？也許很多管理人員都把體系管理和實(shí)際管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)了，殊不知體系管理正式指導(dǎo)我們正確開(kāi)展工作的有效系統(tǒng)方法。我要求大家必須對(duì)體系管理的重要性和必要性重新審視和認(rèn)識(shí)，并且要全體管理人員，把體系的方法和意識(shí)灌輸?shù)饺w員工當(dāng)中去，落實(shí)到實(shí)際工作上來(lái)。只有通過(guò)大家提高認(rèn)識(shí)，運(yùn)用正確的管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，制定有效的糾正和預(yù)防措施，才能使我們的管理工作日趨完善。同樣，按體系要求制定的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，必須加強(qiáng)在日常的演練，并針對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，結(jié)合我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修訂和調(diào)整，才能確保緊急情況出現(xiàn)時(shí)我們能快速有序地作出反應(yīng)。通過(guò)以上方法的實(shí)施，使我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與日常工作密切結(jié)合，有效提升我們的管理水平和應(yīng)急反應(yīng)能力。
??? 五是要建立有效的監(jiān)督問(wèn)效機(jī)制。前面我已經(jīng)講到我們必須建立責(zé)任制度，責(zé)任明確了，各部門和個(gè)人在明確了自己職責(zé)的同時(shí)，可以放手開(kāi)展工作，但長(zhǎng)期以來(lái)我們的工作方式有點(diǎn)類似“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點(diǎn)小”，很多工作實(shí)施不到位都是這樣造成的。我們必須建立長(zhǎng)期有效的跟蹤問(wèn)效機(jī)制，堅(jiān)持做到事事有回聲，工作求效率，以此來(lái)扭轉(zhuǎn)工作實(shí)施的不利局面。大家必須養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，自上而下實(shí)行問(wèn)效，我相信我們工作一定能實(shí)現(xiàn)被動(dòng)向主動(dòng)的有效轉(zhuǎn)變。
??? 五、牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?
??? 公司要發(fā)展，需要大家齊心協(xié)力共同推動(dòng)，就需要大家樹(shù)立牢固的責(zé)任意識(shí)，我要求我們的全體員工必須肩負(fù)起以下三個(gè)方面的責(zé)任：?
??? 一要肩負(fù)起改革的責(zé)任。深化管理體制改革，是時(shí)代的潮流，是大勢(shì)所趨。公司長(zhǎng)期以來(lái)等、靠、要的思想比較嚴(yán)重，一些長(zhǎng)期以來(lái)形成的惰性觀念還沒(méi)有從根本上得到消除，因而對(duì)待改革顯得有點(diǎn)不適應(yīng)，甚至可能還有某種抵觸情緒。出現(xiàn)這些問(wèn)題，主要是長(zhǎng)期形成思維和觀念上的落后，這種詬病不可能在短期內(nèi)消除。正因?yàn)槿绱?，改革?dāng)中出現(xiàn)某些新舊觀念的碰撞，出現(xiàn)一些意見(jiàn)和分歧都是正常的。但既然是改革就要改掉那些不合適宜的做法、體制和機(jī)制，進(jìn)而從注入新的活力。反過(guò)來(lái)，離開(kāi)了改革，我們?cè)械哪切﹥?yōu)勢(shì)也會(huì)喪失。改革又涉及利益調(diào)整。如果為了個(gè)人的利益不想改革，不投身改革，不自覺(jué)地服從改革，那么就無(wú)法保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也就無(wú)法保證員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。只有局部服從全局，個(gè)人服從整體，才能使改革的措施得到順利貫徹。當(dāng)然，隨著改革的不斷深化，我們還要對(duì)改革的措施進(jìn)行不斷地豐富和完善。各級(jí)管理人員不僅自己要有強(qiáng)烈的改革意識(shí)，大膽的推進(jìn)改革，還要引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)對(duì)改革的心理承受能力，從而共同加快改革的進(jìn)程。?
??? 二要肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。改革的目的只有一個(gè)，那就是發(fā)展，衡量改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)也是發(fā)展。把發(fā)展的責(zé)任肩負(fù)起來(lái)，就要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心任務(wù)，加快基本建設(shè)步伐，盡快解決安全基礎(chǔ)薄弱、制度實(shí)施不力、產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)等實(shí)際問(wèn)題，千方百計(jì)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？渴裁慈グl(fā)展？發(fā)展首先需要人才，發(fā)展也必須依靠人才。在人才的問(wèn)題上，公司一直在不斷從內(nèi)部挖掘人才、培養(yǎng)人才，同時(shí)也在從外部持續(xù)為公司注入新鮮血液。有許多同志是由一名普普通通的工人成長(zhǎng)為管理人員，其中包括在座的許多同志。作為公司的每一位員工都應(yīng)該把自己所處的崗位都要看作是施展聰明才智的舞臺(tái)，把個(gè)人的理想孕育在企業(yè)的愿景之中，把個(gè)人的成長(zhǎng)融入到企業(yè)的發(fā)展之中。
??? 三要肩負(fù)起穩(wěn)定的責(zé)任。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。企業(yè)的穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，這其中人心穩(wěn)定至關(guān)重要。要想人心穩(wěn)定，管理人員穩(wěn)定是重中之重。各級(jí)管理人員都要有決心同全體員工一起戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展，這為員工思想穩(wěn)定提供了先決條件。當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的新時(shí)期，穩(wěn)定工作的任務(wù)還十分繁重，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題也比較多，做好發(fā)展中的穩(wěn)定工作，是大家共同的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)責(zé)，每一個(gè)管理人員和員工也都有責(zé)任。全體黨員、團(tuán)員和各級(jí)管理人員要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下帶頭做好穩(wěn)定工作。不利于穩(wěn)定的話不說(shuō)，不利于穩(wěn)定的事不做，要多做化解矛盾的工作，多做有利于增強(qiáng)管理人員和員工團(tuán)結(jié)的工作，多做有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的工作。每個(gè)員工同企業(yè)的前途命運(yùn)緊密相連，希望公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同維護(hù)好來(lái)之不易的穩(wěn)定局面。
??? 只有大家共同肩負(fù)責(zé)任，具備了強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任意識(shí)，公司才能更高效、更快速的發(fā)展。
??? 事故已經(jīng)過(guò)去，教訓(xùn)銘記心中，放下思想包袱，強(qiáng)化安全責(zé)任，這是我對(duì)所有宏億員工的期望。我們共同的目的是要把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，促進(jìn)公司夯實(shí)安全基礎(chǔ)，謀求更大的發(fā)展。希望大家在會(huì)后積極落實(shí)傳達(dá)，切實(shí)做好我們的安全管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我深信公司各級(jí)管理人員和廣大員工，一定能夠經(jīng)受考驗(yàn)，排除險(xiǎn)阻，取得勝利。?
?????????????????????? 謝謝大家！